可乐这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。

第一种是当竞争对手获得融资的时候，味电企业自身也将需要通过融资来建立竞争壁垒，争取更多的成长时间和资源。可乐摘要：新媒体的变现空间远高于传统媒体。

这是我昨天的截图，味电微信占了90%的电量，可能有一点特殊，但是我相信每个人手机里面电量的显示，微信可能都要占70%以上。可乐但投资项目的核心还是依据个人风格与经验对行业理解和判断。综合来看，味电新媒体的变现空间是远远高于传统媒体的。

核心还是你想做什么，可乐作为创始人你想做什么。我们看到有些官方的统计，味电从使用时长的角度来讲，味电超级App，比如说微信、QQ、头条，他们所占用的用户时间越来越长，今年比去年增加了20%以上，而且看起来还会继续增加。

能够从哪些方面，可乐视频内容，帮他做电商，做社区，做社群。

创业公司是否需要资本进行背书，味电或是通过资本加快发展速度，把这些想明白了，再去融资我和马未都当年到福建去，可乐来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com，从此之后我们变成了好朋友，我投资以后占了25%的股份。

三十年来，味电我们的很多的成功者都是撑死胆大的，味电饿死胆小的，胆小的都没成功的，只要是贼大胆的都成功了，但是今后我觉得这个绝对会变，胆大的，一定是死头一个。一年以后，可乐我在北京碰到一个高中毕业生李想，他做了一个东西叫汽车之家。

什么是需求呢?周鸿祎说得最对，味电一个是刚需，味电非玩不可;第二个是痛点，由于这个痛点痛不欲生;第三就是高频，凡是能找到这六个字的创业的，你就找到了创业的秘诀。全中国的所有屌丝买便宜的东西，可乐就做出了淘宝;让所有的屌丝信任你，能够存点钱，把屌丝之间的交易完成了，就出来了支付宝。

(责任编辑：屯门区)

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